OBELA

The crisis over COVID-19 has hit the world economy as a whole. This note reviews the effects on the oil industry, the fall in the volume of world supply and demand, and the prices of crude oil quoted on international markets.

After the collapse of the oil price, a recovery in the energy sector will depend on the improvement in the price and the speed with which it is achieved. Prices are expected to remain low, and the sector is expected to suffer despite the market recovery.

In view of this negative environment in the industry, the possibility of greater investment in alternative energies and consequently a deepening of the change in the energy matrix must be envisaged.

La crisis económica que acompaña al COVID19 y su crisis sanitaria han generado desplomes de Bolsa de Valores que no se habían visto nunca. El declive ha sido más marcado que el ocurrido entre  1929-31 y más profundo.

Entre el 25 de febrero y el 23 de marzo, los mercados financieros habían perdido más del 30% del valor de sus activos y la perspectiva era peor. La solución inmediata fue inyectar liquidez al sistema financiero en EEUU, lo cual fue reproducido por el BCE y el Banco de Inglaterra.

La economía estadounidense acumula, desde febrero de 2020, más de 27 millones de empleos perdidos, el más alto en toda su historia. Las bolsas de valores frente a un incontrolable desempleo abre la interrogante sobre la importancia que tiene el sector financiero para los tomadores de decisiones y definidores de políticas.

Los efectos del COVID-19 en la economía real se comienzan a materializar alrededor del mundo. Desde la segunda mitad de marzo aparecieron los primero síntomas del deterioro de la confianza e incertidumbre en la economía cuando en el sector financiero los índices de bolsa de los principales países cayeron a mínimos durante el año.

La situación que inevitablemente se verá para la mayoría de los países en el mundo será: caída del producto, desempleo a pesar de los esfuerzos de las autoridades económicas. Esta vez con un impacto generalizado para todos los países, sectores y con un riesgo directo para el ser humano.

El efecto dominó ya comenzó y ahora la situación que se dio en febrero en China se presenta en el resto de las economías en marzo. El efecto, alcance y horizonte de normalización de toda actividad parecen estar lejos y son inciertos.

Un gran número de empresas han parado por la pandemia de COVID-19 y las perspectivas económicas actuales son negativas para la economía global. Como consecuencia del cierre de la producción de China y la suspensión de entregas para las cadenas globales de valor y como insumos intermedios, muchos más países han parado buena parte de su producción.

El comercio internacional está sufriendo tanto en las exportaciones como en las importaciones. Ante la perspectiva de perdida de demanda real de insumos, la reacción en la bolsa de valores no ha sido el sobre precio de los commodities.

La tendencia de los precios de los principales commodities es descendente desde el 2011. Un menor precio de los commodities impacta directamente en economías primario-exportadoras, como la mayoría de las latinoamericanas.

Since the recognition of the COVID-19 outbreak in December 2019, several measures of social isolation, suspension of activities and productive unemployment have been implemented. The impacts it has generated have put the world economy in a perspective of economic and social crisis even more complicated than that expected at the end of 2019.

The scenario for Latin America prior to the outbreak of COVID-19 was very complicated. ECLAC recognized in December 2019 that the region was showing a generalized and synchronized economic slowdown.

The virus, in addition to representing a serious global health crisis in itself, had exposed the deep structural limits of the world economy and revealed the vulnerabilities of the accumulation model based on the free market and global production chains.